توقعات اتجاه تطوير صناعة رف العرض (2022-2027)

(1) الفرص والتحديات التي تواجه صناعة رف العرض في الوقت الحاضر

في بيئة المنافسة في السوق الشرسة اليوم ، تواجه مؤسسات الجرف المحلية بما في ذلك الموزعين تحديات وفرص غير مسبوقة.

من ناحية ، بموجب المنافسة في صناعة رف العرض ، تشارك الشركات في القتال باليد ، وقد وصلت حرب الأسعار إلى الحد الأقصى ، مما يجعل من الصعب على العديد من المؤسسات في صناعة رف العرض ، في حين أن هذه الحرب تقوم الشركات الرائدة بأسماء كبيرة وخصرات كبيرة أيضًا بإخراج أيديها من السوق. من ناحية أخرى ، فإن النمو السريع لسوق رف العرض المحلي أدى إلى مساحة نمو ضخمة في السوق. في نفس بيئة السوق ، لا يمكن للمؤسسات التي يمكنها اغتنام الفرصة أن تتطور بسرعة ، لا يمكن لبعض المؤسسات في صناعة رف العرض أن تقف لاختبار السوق ، لا بد أن تكون هناك صعوبات في التكامل أو التنمية ، ومن الصعب الاستمرار في العملية. تتمثل ميزة بعض اللاعبين البارزين في صناعة العرض في أنه يمكنهم الاقتراب من مجتمعاتهم وعملائهم عن طريق تقليل حجم متاجرهم الفردية. من ناحية أخرى ، من خلال علاقة السلسلة بين المتاجر ، قم بتوسيع نطاق المؤسسة وتوحيد صورة الشركة. من خلال المشتريات المركزية ، يمكن لتكنولوجيا المشاركة ، الإدارة ، العميل والموارد الأخرى ، تقليل تكلفة تشغيل المبيعات الطرفية الموزعة بشكل فعال. لذلك لديهم مساحة كبيرة للنمو. وتحسين جودة المنتج ، فإن الاتجاه أكثر وضوحًا ، ولكنه يوفر أيضًا مساحة أكبر للتنمية. في الوقت الحالي ، يبدو أن النموذج المحلي لديه عدد قليل من الفائزين. معظمهم من تحالفات مبيعات المنتجات التي أنشأها الموردون في صناعة رف العرض للترويج لمنتجاتهم. لا يمكن لهذه المنظمات السلسلة التي يتم امتيازها سوى تحقيق وحدة بسيطة من الصورة والمشتريات المركزية لبعض المنتجات.

(2) أهمية التحول السريع لفلسفة الأعمال في صناعة رف العرض

يجب أن يكون لنموذج أعمال رف العرض الناجح أولاً تحديد موقع وتفكير واضح. يجب أن يكون وضع السوق دقيقًا. يجب أن نحلل بهدوء نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات لدينا. يجب أن يكون لدينا أفكار تنمية واضحة واستراتيجيات وتكتيكات ناضجة. قبل تنضج السوق ، يجب أن نغير تفكيرنا في أعمالنا بشكل استباقي والغتصاب على الفرصة الأولى. يجب أن يكون نموذج أعمالنا مرنًا من حيث تغيير عقلية عملية الأعمال في صناعة رف العرض. خذ طريق الإدارة المميزة ، أي استراتيجية إدارة التمايز. من أجل الحفاظ على الابتكار المستمر ، يجب أن نكون في العمل. لتشكيل فرق واضح مع المنافسين ، وهذا الاختلاف هو ما يحتاجه العملاء. يجب أن نعتاد على تعلم كيفية تلبية احتياجات المستخدمين النهائيين وكذلك مستخدمي وحدة الشبكة.

(3) دمج الخدمات الفنية في صناعة رف العرض

تغيير فكرة الإدارة هو فرضية أخذ طريق إدارة صناعة رف العرض. ومع ذلك ، فإن المفاهيم هي الأكثر إقناعا عندما يتم ترجمتها إلى عمل. في هذا الصدد ، نحتاج إلى بذل المزيد من الجهود في التكنولوجيا والخدمات لتلبية وصول حقبة جديدة في صناعة المعروض. فيما يتعلق بالتكنولوجيا والخدمة ، يجب علينا أولاً إنشاء نظام لإدارة المعلومات الصوتية. بما في ذلك معلومات المنتج الجديدة ، والمعلومات الفنية ، ومعلومات المنافس ، ومعلومات العميل ، ومعلومات السوق ، وما إلى ذلك ، والتحليل في الوقت المناسب ومعالجة وتواصل المعلومات التي تم جمعها.

(4) تغيير بسرعة زخم نمو شركات رف العرض

يجب أن تنشئ شركات الوقوف عرض نظام إدارة داخلي مثالي ومختلف إجراءات العمل. يعد تعزيز أهمية إدارة الموقع ، والتنفيذ الصارم لنظام الإدارة الداخلية الكامل ، هو الأساس لتطوير مؤسسات رف العرض ؛ تدفق العمل الصوتي والعلمي هو فرضية التشغيل العادي للمؤسسات ؛ إدارة الموقع الصارمة هي تجسيد معايير عمل المؤسسة. الانتقال بفعالية من "بيع المنتجات" إلى "بيع الخدمات". Display Rack Rack Enterprise Management ، لا يمكن إلا تحقيق نتائج من الخدمة. يجب أن ندرك تمامًا أن المنتجات يمكن أن تخلق القيمة والربح ، ويمكن أن تخلق الخدمات قيمة أعلى وزيادة الربح. ومع ذلك ، مع مزيد من النضج وتطوير صناعة رف العرض ، ستصبح منافسة الصناعة شرسة بشكل متزايد. الإدارة ليست جيدة ، انخفاض ربح الصناعة ، سوف تقضي على عدد كبير من المشغلين. ستبرز مؤسسات رف العرض الكبيرة ذات القوة والتكنولوجيا والإدارة والرؤية الاستراتيجية في مسابقة السوق الشرسة.